調達戦略には、商品やサービスの調達のためにサプライヤーを特定、評価し、関与させるために組織が使用する方法とプロセスが含まれます。これらは、サプライチェーンの効率を最適化し、コストを削減し、リスクを軽減する上で非常に重要です。組織は多くの場合、特定の業界、市場状況、ビジネス目標に合わせて調達戦略を調整します。

調達戦略の種類

調達ニーズを満たすために組織が採用できる調達戦略にはさまざまな種類があります。これらには次のものが含まれます。

グローバル調達:コスト上の利点、多様なサプライヤーネットワーク、専門製品へのアクセスを活用するために、国際市場から商品やサービスを調達することが含まれます。
単一調達:単一のサプライヤーから商品やサービスを調達することを意味します。これにより、長期的なパートナーシップ、規模の経済、品質の一貫性が実現します。ただし、サプライヤーへの依存に関連するリスクも伴います。
複数の調達:リスクを軽減し、供給の継続性を確保し、サプライヤー間の健全な競争を促進するために、サプライヤーの多様化が関与します。
アウトソーシング:特定のビジネス機能またはプロセスを外部ベンダーに委任することで、組織は専門知識とコスト効率のメリットを享受しながら、中核となる能力に集中できるようになります。

購買・調達への影響

調達戦略は、組織内の購買および調達機能に大きな影響を与えます。サプライヤーを慎重に選択し、最適な調達チャネルを決定することで、購買および調達の専門家はプロセスを合理化し、有利な条件を交渉することができ、コスト削減と製品品質の向上につながります。さらに、効果的な調達戦略により、サプライヤーとの関係を強化し、イノベーションを促進し、持続可能性の目標と整合させることができ、より堅牢な調達エコシステムを構築できます。

輸送および物流との連携

効率的な調達戦略は、サプライチェーン全体での商品の移動を決定するため、輸送と物流と密接に絡み合っています。地理的に有利な場所にあるサプライヤーから戦略的に調達し、輸送ルートを最適化することで、組織はリードタイムを最小限に抑え、輸送コストを削減し、全体的な物流効率を高めることができます。さらに、調達と輸送の関係者間の協力的なパートナーシップにより、入荷物流の合理化、在庫管理の改善、倉庫業務のスリム化につながる可能性があります。

互換性と相乗効果の確保

調達戦略と購買、調達、輸送、物流をうまく統合するには、これらの機能の相互依存性を考慮した総合的なアプローチが必要です。組織は、高度なテクノロジーを活用し、透明性のあるコミュニケーションを促進し、戦略目標を調整することにより、これらの分野間の相乗効果を育む必要があります。そうすることで、価値創造を最大化し、混乱を最小限に抑え、動的な市場状況に適応する、シームレスで同期されたサプライチェーンを実現できます。

今後の動向と考察

ビジネス環境が進化し続けるにつれて、調達戦略は新たなトレンドや考慮事項に適応する必要があります。主な重点分野には、デジタル変革、持続可能な調達慣行、リスク管理、混乱に直面したときの回復力が含まれます。これらの要因に積極的に対処する組織は、グローバルな調達、調達、物流の複雑さをうまく乗り切る能力を備え、長期的な成功と競争上の優位性を確保します。

参照: 調達戦略